Fonterra je prejel nagrado Deloitte Top 200 za najboljšega izvajalca. Video/Michael Craig
V primerjavi s številnimi drugimi podjetji je morala Fonterra prebroditi trenutne razmere na svetovnem trgu – s slabšimi napovedmi za naslednje leto –, vendar mlečnega velikana to ne omahuje, saj nadaljuje z izvajanjem agilne in trajnostne strategije rasti.
Kot del svojega načrta za leto 2030 se Fonterra osredotoča na vrednost novozelandskega mleka, doseganje ničelnih emisij ogljika do leta 2050, spodbujanje inovacij in raziskav v mlečni industriji, vključno z novimi izdelki, ter vrnitev približno 1 milijarde dolarjev delničarjem kmetij.
Fonterra upravlja tri oddelke – Consumer (Mleko), Ingredients in Catering – in širi svojo ponudbo kremnih sirov.Razvila je napravo za sekvenciranje genoma MinION, ki hitreje in ceneje dostavi DNK mlečnih izdelkov, ter koncentrat sirotkinih beljakovin, ki se uporablja za ustvarjanje različnih tekstur jogurta.
Generalni direktor Miles Harrell je dejal: »Še naprej verjamemo, da je novozelandsko mleko najkakovostnejše mleko in najbolj priljubljeno mleko na svetu.Zahvaljujoč našemu modelu pitanja na pašnikih je ogljični odtis našega mleka ena tretjina svetovnega povprečja mleka.proizvodnja.
»Pred dobrim letom dni, v času Covid-19, smo redefinirali svoje ambicije, okrepili bilanco stanja in utrdili naše temelje.Verjamemo, da so temelji novozelandskega mlekarstva močni.
»Vidimo, da se bo skupna ponudba mleka tukaj verjetno zmanjšala, v najboljšem primeru nespremenjena.To nam daje priložnost, da uresničimo vrednost mleka s pomočjo treh strateških možnosti – osredotočenost na banko mleka, vodilna v inovacijah in znanosti ter vodilna v trajnostnem razvoju.
»Medtem ko se je okolje, v katerem delujemo, znatno spremenilo, smo šli od ponovnega zagona k rasti, ko služimo našim strankam, našim delničarjem kmetom in po vsej Novi Zelandiji, dodajamo vrednost in izpolnjujemo naraščajoče povpraševanje po trajnostnih mlečnih izdelkih..Postrezite.
»To je dokaz odpornosti in odločnosti naših zaposlenih.Zelo sem ponosen na to, kar nam je uspelo doseči skupaj.”
Tako so menili tudi sodniki Deloitte Top 200 Awards, ki so Fonterro razglasili za zmagovalca v kategoriji najboljše uspešnosti, pred drugimi proizvajalci surovin in svetovnimi izvozniki Silver Fern Farms in 70 let starim Steel & Tube.
Sodnik Ross George je dejal, da ima Fonterra kot 20 milijard dolarjev vredno podjetje v lasti 10.000 kmetov pomembno vlogo v gospodarstvu, "zlasti za številne podeželske skupnosti."
Letos je Fonterra svojim dobaviteljem mlečnih farm plačala skoraj 14 milijard dolarjev.Sodniki so opazili pozitiven razvoj poslovanja, k čemur je pripomogla prenovljena lokalna vodstvena ekipa.
»Fonterra se je občasno soočala z negativnim odzivom na svojo industrijo.Vendar je naredila korake, da bi postala bolj trajnostna, in je pred kratkim uvedla načrt za zmanjšanje emisij goveda s testiranjem morskih alg kot dodatne krme za krave molznice in sodelovanjem z vlado.Zmanjšanje permakulturnih emisij,« je dejal George, generalni direktor Direct Capital.
V proračunskem letu, ki se je končalo junija, je Fonterra dosegla 23,4 milijarde dolarjev prihodkov, kar je 11 % več, predvsem zaradi višjih cen izdelkov;dobiček pred obrestmi v višini 991 milijonov USD, 4 % več;normaliziran dobiček je znašal 591 milijonov dolarjev, kar je 1 % več.Zbiranje mleka se je zmanjšalo za 4 % na 1,478 milijarde kg suhe snovi mleka (MS).
Največji trgi v Afriki, na Bližnjem vzhodu, v Evropi, Severni Aziji in Ameriki (AMENA) so ustvarili 8,6 milijarde dolarjev prodaje, azijsko-pacifiški trgi (vključno z Novo Zelandijo in Avstralijo) za 7,87 milijarde dolarjev in širša Kitajska za 6,6 milijarde dolarjev.
Zadruga je gospodarstvu vrnila 13,7 milijarde USD z rekordnimi plačili kmetiji v višini 9,30 USD/kg in dividendo 20 centov/delnico, pri čemer je plačala skupno 9,50 USD/kg za dostavljeno mleko.Dobiček Fonterre na delnico je bil 35 centov, kar je 1 cent več, in pričakuje se, da bo v proračunskem letu zaslužila 45-60 centov na delnico po povprečni ceni 9,25 $/kgMS.
Njegova napoved za leto 2030 zahteva EBIT v višini 1,325 milijarde USD, dobiček na delnico 55-65 centov in dividende 30-35 centov na delnico.
Do leta 2030 namerava Fonterra vložiti milijardo dolarjev v trajnost, milijardo dolarjev v preusmeritev več mleka v dražje izdelke, 160 dolarjev na leto v raziskave in razvoj ter 10 dolarjev razdeliti delničarjem po prodaji premoženja (sto milijonov ameriških dolarjev).
Lahko pride prej ali slej.Fonterra je prejšnji mesec objavila, da prodaja svoj čilski posel Soprole podjetju Gloria Foods za 1055 dolarjev."Zdaj smo v zadnji fazi postopka prodaje po odločitvi, da ne bomo prodali našega avstralskega podjetja," je dejal Harrell.
Kar zadeva trajnost, se je poraba vode na proizvodnih mestih v regijah z omejenimi vodnimi viri zmanjšala in je zdaj pod izhodiščem iz leta 2018, 71 % delničarjev pa ima okoljski načrt na kmetiji.
Nekateri še vedno pravijo, da je Fonterra v napačni panogi, v napačni državi, mlekarne po vsem svetu so na trgu in blizu potrošnikom.Če je tako, je Fonterra to vrzel premostila s koncentracijo, inovativnostjo in kakovostjo ter ji je uspelo postati zelo pomemben del gospodarstva.
Vodilni predelovalec mesa Silver Fern Farms je obvladal umetnost prilagajanja soočenju s COVID-19 in izzivi dobavne verige, kar je vodilo v rekordno proračunsko leto.
»Vsi trije deli našega poslovanja so med seboj tesno povezani: prodaja in trženje, operacije (14 tovarn in 7000 zaposlenih) in 13.000 kmetov, ki nam dobavljajo izdelke.V preteklosti temu ni bilo tako,« je dejal Silver.je dejal Simon Limmer.
»Ti trije deli zelo dobro delujejo skupaj – kohezija in usposobljenost sta ključ do našega uspeha.
»Uspelo nam je vstopiti na trg v nestabilnem, motečem okolju in spreminjajočem se povpraševanju na Kitajskem in v ZDA.Uživamo dobre tržne donose.
»Nadaljevali bomo s svojo strategijo, osredotočeno na kmete in tržno usmerjeno, še naprej vlagali v našo blagovno znamko (novozelandsko meso, hranjeno s travo) in se približali našim čezmorskim strankam,« je dejal Limmer.
Prihodki podjetja Dunedin Silver Fern so se lani povečali za 10 % na 2,75 milijarde dolarjev, medtem ko se je čisti dobiček s 65 milijonov dolarjev povečal na 103 milijone dolarjev.Tokrat – poročilo Silver Ferna je za koledarsko leto – naj bi se prihodki povečali za več kot 3 milijarde dolarjev, dobiček pa podvojil.Je eno izmed desetih največjih podjetij v državi.
Sodniki so povedali, da je Silver Fern uspel v kompleksni lastniški strukturi 50/50 med svojo kmečko zadrugo in kitajskim Shanghai Meilinom.
»Silver Fern dela na blagovni znamki in strateškem pozicioniranju svojih izdelkov iz divjačine, jagnjetine in govejega mesa ter posebno pozornost namenja njihovemu okoljskemu statusu.Trajnost postaja osrednji del odločanja z izrecnim ciljem spremeniti podjetje v dobičkonosno blagovno znamko mesa,« so povedali sodniki.
Nazadnje je kapitalski vložek dosegel 250 milijonov dolarjev z vlaganjem v infrastrukturo (kot so avtomatizirane predelovalne linije), odnose s kmeti in tržniki, nove izdelke (premium zero beef, prvi te vrste, pred kratkim lansiran v New Yorku) in digitalne tehnologije.
"Pred tremi leti na Kitajskem nismo imeli nikogar, zdaj pa imamo v naši pisarni v Šanghaju 30 ljudi za prodajo in trženje," je dejal Limmer."Pomembno je imeti neposreden stik s strankami – ne želijo samo jesti mesa, želijo jesti meso."”
Silver Fern je del skupnega podjetja s Fonterro, Ravensdownom in drugimi za razvoj novih tehnologij za zmanjšanje emisij metana in izboljšanje kmetijskih praks.
Kmetom se izplačajo spodbude za izravnavo emisij ogljika njihovih kmetij."Nakupno ceno določimo vsaka dva meseca vnaprej, in ko dobimo višje tržne donose, pošljemo signal našim dobaviteljem, da smo pripravljeni deliti tveganje in nagrado," je dejal Limmer.
Preobrazba podjetja Steel & Tube je končana in zdaj se lahko 70-letno podjetje še naprej osredotoča na rast in krepitev odnosov s strankami.
"Imamo res dobro ekipo in izkušene direktorje, ki so preživeli nekaj fantastičnih let pri preoblikovanju poslovanja," je dejal izvršni direktor Mark Malpass."Vse je v ljudeh in zgradili smo močno kulturo visoke angažiranosti."
"Okrepili smo našo bilanco stanja, opravili več prevzemov, digitalizirali, poskrbeli, da je naše poslovanje stroškovno učinkovito in učinkovito ter pridobili globoko razumevanje naše baze strank in njihovih potreb," je dejal.
Desetletje prej je bila družba Steel & Tube leta 1967 kotirana na NZX, zbledela v temo in bila »podjeta« pod avstralsko vladavino.Podjetje je z vstopom novih igralcev na trg nabralo 140 milijonov dolarjev dolga.
"Steel & Tube je moral skozi obsežno finančno prestrukturiranje in financiranje pod pritiskom," je dejal Malpass.»Vsi so bili za nami in trajalo je leto ali dve, da smo si opomogli.V zadnjih treh letih smo gradili ponudbo vrednosti za stranke.«
Vrnitev Steel and Tube je impresivna.Za proračunsko leto, ki se je končalo junija, je rafinerija in distributer jekla poročala o prihodkih v višini 599,1 milijona USD, kar je 24,6 % več, poslovni prihodek (EBITDA) v višini 66,9 milijona USD, kar je 77,9 % več.%, čisti dobiček v višini 30,2 milijona USD, kar je 96,4 % več, dobiček na delnico 18,3 centa, kar je 96,8 % več.Njegova letna proizvodnja se je s 158.000 ton povečala za 5,7 % na 167.000 ton.
Sodniki so povedali, da je Steel & Tube dolgoletni igralec in javna osebnost v pomembni novozelandski industriji.V zadnjih 12 mesecih je bilo podjetje eno najboljših podjetij v težkem gospodarskem okolju s skupnim donosom delničarjev 48 %.
»Odbor in vodstvo družbe Steel & Tube sta se znašla v težki situaciji, a jima je uspelo preoblikovati poslovanje in med celotnim procesom dobro komunicirati.Močno so se odzvali tudi na avstralsko in uvozno konkurenco, tako da so uspeli postati stalno podjetje v izjemno konkurenčni industriji,« je dejal tiskovni predstavnik podjetja.sodniki.
Podjetje Steel & Tube, ki zaposluje 850 ljudi, je zmanjšalo število obratujočih obratov po vsej državi s 50 na 27 in doseglo 20-odstotno znižanje stroškov.Investiral je v novo opremo za razširitev predelave plošč in pridobil dve podjetji za razširitev svoje ponudbe, Fasteners NZ in Kiwi Pipe and Fittings, kar zdaj povečuje dobiček skupine.
Steel & Tube je izdelal kompozitne plošče za talne obloge za nakupovalno središče Business Bay v Aucklandu, katerih obloga iz nerjavečega jekla se uporablja v novem kongresnem centru Christchurch.
Podjetje ima 12.000 strank in "razvija močne odnose" s svojimi prvimi 800 strankami, ki predstavljajo dve tretjini njegovih prihodkov.»Razvili smo digitalno platformo, da lahko učinkovito naročajo in hitro prejemajo certifikate (testiranja in kakovosti),« je dejal Malpass.
"Imamo vzpostavljen sistem skladiščenja, kjer lahko predvidimo povpraševanje strank šest mesecev vnaprej in zagotovimo, da imamo pravi izdelek za našo maržo."
S tržno kapitalizacijo 215 milijonov dolarjev je Steel & Tube približno 60. največja delnica na borzi.Malpass želi premagati 9 ali 10 podjetij in se uvrstiti med 50 najboljših NZX.
»To bo zagotovilo večjo likvidnost in analitično pokritost delnice.Likvidnost je pomembna, potrebujemo tudi tržno kapitalizacijo v višini 100 milijonov dolarjev.«
Čas objave: 31. decembra 2022